法律桥网友linly0203咨询：这是我第一次来，我们要参加全国创业计划大赛，但是因为我们队没有法律系的学生，所以关于公司组织结构这一块想向你们咨询一下，我们团队就3个人，成立有限责任公司，并每人投资10万元成为股东，为了精简机构，我们3人分任董事长、市场经理、财务经理，这样可以吗？ 原文如下：
股东大会、执行董事和总经理：公司的股东大会由A，B，C三个公司发起人和风险投资家组成。另外，A担任公司执行董事兼总经理，B担任公司市场经理，C担任公司财务总监。
北京杨文战律师解答：这个设置是可以的，不过，如果正式成立公司，应该有规范的公司章程。一般可以到工商去办理，有范本的。
上海马建荣律师解答：根据公司法的规定，公司董事的人选由股东会决定，至于具体是否为股东，法律没有作强制性的规定，即可以是股东任董事也可以是非股东，当然公司运营的风险还有很多方面，包括股东决策权、分红权、股东退出机制等等，这些都需要在章程中予以详细约定，以规避日后可能发生的风险，新公司法对公司章程的可约定事项作了很多新的调整，建议针对公司的特殊情况审慎制定符合公司全体股东利益的章程。
,（本文作者：杨春宝律师，来自：公司投资律师，引用及转载应注明作者与出处。
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杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
股东能否同时担任董事和经理？
可以。根据《公司法》的基本原则，法律并未禁止股东同时担任公司董事和经理职务。董事人选由股东会选举产生，经理则由董事会聘任，而股东本身具有成为董事或经理的资格。实践中，有限责任公司特别是初创企业，为了精简机构、提高决策效率，常由股东直接兼任执行董事（或董事长）和经理。但需注意，股东兼任职务时，公司治理结构仍应遵循权力制衡原则：股东会是最高权力机构，决定重大事项；董事会（或执行董事）负责经营决策；经理负责日常管理。为防止权力过度集中导致的决策风险或利益冲突，建议在公司章程中明确各项职权边界，例如重大投资、资产处置、对外担保等事项须经股东会决议，经理的薪酬与考核标准由董事会制定等。此外，若股东兼任经理，其作为高级管理人员需对执行职务行为承担忠实与勤勉义务，违反义务可能面临赔偿责任。实务中，常见争议点在于：股东会决议是否有效、经理越权行为是否对公司有约束力、以及股东利用职务便利损害其他股东利益等。因此，建议在章程中细化股东会、董事会与经理的职权清单，并建立关联交易回避表决机制。
如何设计公司章程防范股东兼任风险？
公司章程是公司治理的“宪法”，尤其在新公司法赋予更多自治空间的背景下，科学设计章程条款能有效防范股东兼任董事和经理带来的风险。首先，应明确股东会、董事会（或执行董事）与经理的三层职权划分。股东会保留核心权力，如修改章程、增减注册资本、合并分立解散、利润分配方案审批等；董事会（或执行董事）负责经营计划、投资方案、内部管理机构设置等；经理负责日常经营管理，如组织实施年度计划、制定具体规章等。建议在章程中设置“特别决议事项”清单，例如重大资产处置、对外提供担保、高管聘任与解聘等，须经全体股东或三分之二以上表决权通过。其次，需约定关联交易和利益冲突的回避与披露程序。当股东兼任经理时，其个人利益可能与公司利益冲突，章程应规定：与经理本人或关联方进行的交易，须经董事会或股东会批准，且该经理不得参与表决。再次，应设计分红权与退出机制。章程可约定按实缴出资比例分红，但也可约定不按比例分红，以体现股东贡献差异；退出机制包括股权转让限制、异议股东回购请求权、公司减资回购等，防止股东因矛盾无法退出而僵局。最后，建议针对新公司法允许的章程任意记载事项进行个性化定制，例如：股东会表决权不按出资比例、董事任期与解任条件、经理的竞业禁止义务等。实务中，许多创业者直接使用工商局模板，忽略了对上述事项的明确约定，导致后期纠纷频发。因此，建议聘请专业律师结合公司实际情况起草章程，确保权力制衡与运营效率的平衡。
股东兼任职务时有哪些常见法律风险？
股东同时担任董事和经理，虽然提高了决策效率，但可能引发以下法律风险：第一，权力过度集中导致的公司治理失衡。兼任者可能滥用职权，擅自作出重大投资、对外担保或资产处置决定，损害公司或其他股东利益。根据《公司法》原则，董事、经理应对公司负有忠实与勤勉义务，若违反该义务，需承担赔偿责任，但实践中证明“滥用职权”的难度较大，尤其在没有明确章程限制的情况下。第二，关联交易风险。兼任者可能利用职务便利，与自己或关联方进行不公平交易，如高价采购、低价出售、违规借款等，侵害公司财产。法律要求关联交易需符合公平原则并履行披露程序，但缺乏章程约束时，其他股东难以追究。第三，利润分配争议。兼任者可能通过制定不合理的薪酬方案或报销不合规费用，变相侵占公司利润，导致小股东分红权落空。第四，退出机制困境。若股东之间发生矛盾，兼任者可能利用控制权阻止其他股东退出或转让股权，例如通过不配合办理工商变更、不承认股权转让协议效力等方式，导致公司陷入僵局。第五，劳动法风险。兼任经理的股东与公司之间是否构成劳动关系，实践中存在争议，若未签订劳动合同或未缴纳社保，可能面临双倍工资或工伤赔偿等责任。常见争议焦点包括：股东会决议效力（如兼任者是否滥用表决权）、经理对外签约的权限范围（是否超越章程授权）、以及股东代表诉讼的提起条件等。为防范上述风险，建议通过章程明确职权边界、建立内部监督机制（如设立监事或审计委员会）、并定期进行财务审计，同时确保所有重大决策留存书面记录。
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