"The Battle for Breakout Made in China", cover article of the 8 th edition of "Global Business Review" analyzed the way to handle with the crisis faced by China as the center of manufacturing industry. Mr. Yang was invited to express opinions about the fact that more and more lawsuits on patent were brought against Chinese companies. And Mr. Yang wrote an article named "preparing lawsuit on one hand, innovating on the other hand".
相关法律服务
杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
中国制造企业为何频繁遭遇海外专利诉讼？
中国制造企业频繁遭遇海外专利诉讼，根源在于全球产业格局调整与知识产权竞争加剧。随着中国制造业向价值链上游攀升，产品在国际市场的份额不断扩大，与发达国家和地区的竞争对手形成直接利益冲突。专利权人常将专利诉讼作为商业竞争工具，通过诉讼阻碍中国产品进入特定市场、提高对手合规成本、破坏客户信任，甚至借助禁令威胁迫使企业退出市场。此外，部分中国企业早期对知识产权保护意识不足，在产品出海前未进行充分的自由实施调查，导致无意中落入他人专利保护范围。同时，专利地痞或非专利实施主体也瞄准中国企业的现金流，通过批量诉讼牟利。值得注意的是，海外诉讼往往伴随国际贸易摩擦背景，地域性保护倾向可能加剧裁判尺度对中国企业的不利影响。对此，中国制造企业必须认识到，海外专利诉讼不仅是法律问题，更是市场准入和商业存续的核心风险，必须从战略层面予以高度重视，提前布局专利监控与应对预案。
企业如何“一手准备诉讼”应对专利侵权指控？
“一手准备诉讼”要求企业在接到专利侵权指控或收到法院传票时，迅速启动系统化应对机制。首先，应立即组织技术人员与专利律师对涉案专利的权利要求进行逐项比对，判断自身产品或方法是否真正落入保护范围，避免因恐惧而盲目和解。其次，要全面检索涉案专利的法律状态，核查其是否有效、是否因未缴年费而失效、是否存在被无效宣告的可能性。如果发现现有技术能够否定其新颖性、创造性，可同步向相应专利局提出无效宣告请求，以此施加压力或中止民事诉讼。再次，应积极运用现有技术抗辩、先用权抗辩、合法来源抗辩等法定事由，在程序上争取有利节点。同时，企业不能只守不攻，应反向分析原告的自身产品是否存在侵犯己方专利的情况，若存在，可提起反诉或另行起诉，形成交叉诉讼格局，迫使对方回到谈判桌。此外，证据保全、行为保全、管辖权异议等程序工具也需灵活运用。重要的是，诉讼过程要注重证据链的完整性，包括产品研发记录、采购凭证、销售合同等，这些证据既可用于证明不侵权，也可能用于主张对方恶意诉讼而索赔。实务中，不少企业通过积极应诉不仅免于巨额赔偿，还反获专利许可收益。因此，诉讼准备是技术、法律与商业的综合博弈，需专业化团队运作。
专利诉讼应对中如何平衡“创新”与“诉讼”的关系？
专利诉讼应对与创新不是对立关系，而是相互赋能的闭环。杨先生提出的“一手准备诉讼，一手创新”核心要义在于：诉讼是防守手段，创新是根本出路。单纯依赖抗辩策略只能化解眼前纠纷，无法改变中国企业处于技术追随者的被动地位。真正可持续的突围需要将诉讼压力转化为研发动力。具体而言，企业应建立专利预警机制，在研发立项前进行专利检索与自由实施分析，规避他人有效专利，同时在创新过程中围绕核心技术进行系统性专利申请，形成专利组合与包围网。当遭遇诉讼时，己方拥有的大量有效专利是反制谈判的筹码。即便在诉讼进行中，企业仍须持续投入研发，推出新一代技术方案，使旧专利争议逐渐失去市场价值。实务经验表明，许多中国企业通过专利无效程序发现对方专利漏洞后，主动改进技术方案，设计出绕道设计甚至更优方案，不仅赢得诉讼，还实现了技术升级。此外，创新并非仅限于技术研发，还包括诉讼策略创新、商业模式创新和知识产权运营创新。企业可以借鉴国际企业的专利池运作、交叉许可和标准必要专利布局，将知识产权从成本中心转化为利润中心。归根结底，诉讼解决的是存量纠纷，创新创造的是增量优势，二者结合才能让中国制造在国际竞争中立于不败之地。
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